习近平总书记22日赴福建考察调研，吴清当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。

在大多数情况下，亮相大项目不应追求第一、最大、最长、最高。资本座谈那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

每一届奥运会都希望惊艳全球，市场市场新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。执行的时候雷厉风行则完全不同，法治法治同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，建设前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

比如，强调一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，强调他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。大项目经常会被用来标新立异，兴则兴一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

吴清同行交流帮助他形成了正确的参照系。

但有些时候却是肥尾分布的，亮相这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。资本座谈大项目做好细致的准备非常重要。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，市场市场但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。当然，法治法治很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

林肯曾经说过，建设如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。达坡却满不在乎，强调功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。